此項目位于湖南福天興業(yè)集團總部大樓裙樓頂部，主要提供給單位高管及接待客戶所用。這個項目的建筑總體是要竟逐行業(yè)榮譽獎項魯班將的，作為建筑附屬項目的游泳池部分都是按照國際標準去設(shè)計的，同時也對我們的設(shè)備配置、節(jié)能減排、施工規(guī)范等提出了很嚴苛的要求。
長沙福天興業(yè)游泳池項目是一個陽光房內(nèi)25*8米的鋼板逆流式泳池，配置的設(shè)備有游泳池砂缸過濾系統(tǒng)、
泳池恒溫恒濕及AHU通風(fēng)設(shè)備、游泳池恒溫及一次側(cè)鍋爐加熱系統(tǒng)、室內(nèi)地暖設(shè)備。
項目的施工難點主要有：機房和游泳池都在同層，而且是一個逆流式
游泳池。這就要求了游泳池的穿池壁的預(yù)埋的水、電各管道的標高都要控制得當(dāng)，而且要做到不能漏水；溢流管與平衡水箱的管道只有 30公分的高差，近 30 米長的溢流管只有 8 公分的坡度，在鋼板的夾層里面只有一個 30*60 公分的空間能走管，游泳池的溢流、放空、給水、地暖等十幾條管子都要從過里做過去。在狹小彎曲的空間布管對施工是一個很難的挑戰(zhàn)，業(yè)主單位的設(shè)計師和總工都很擔(dān)心這塊。 這種條件下的項目游泳池至機房的管道的標高控制及管道布局規(guī)劃就是整個項目的關(guān)鍵點。
為了解決這個關(guān)鍵問題，我們自己先對著現(xiàn)場把施工圖紙的每一個細節(jié)都研究透，再約了甲方、設(shè)計單位及裝飾分包幾家單位到現(xiàn)場辦公，把交叉施工的難點及問題做了充分的溝通協(xié)調(diào)，事后把裝飾完成面、水位線、結(jié)構(gòu)的標高點在現(xiàn)場鋼架上全標示出來。自己先在圖紙上把每條管的位置都布局好，包括支管做多長，變徑在哪做都標示了出來。然后再把所有的十幾條管道按先排水后給水依大小鋪設(shè)過去。
最后管道做完后我們自己又用紅外線校驗每一處管道標高，合格后才進行下一步工作的。這種事后校驗工作做起來雖然很繁瑣也很浪費時間，但是這種節(jié)點工序上卻是非常重要的。
事后監(jiān)理來驗收這塊時，還特意贊賞了我們工作做得細致。要明白工程施工中很多工作并不是為了應(yīng)付驗收或做給誰看，而是要做到心安理得就以絕后患。
這個項目在后期的機房安裝和調(diào)試中也遇到了一些難題，不過在公司專業(yè)團隊的遠程指導(dǎo)共同協(xié)作解決了，遇到困難時不如靜心下來解決，電話里說不清楚的事用影像來說明，和問題死磕對自己是一種成長，也是每一個工程人的責(zé)任和使命。
在一個項目的施工中，我們工程人員也要和甲方建立起有效的溝通關(guān)系，什么事情都靠銷售和甲方溝通也是不行的。特別是在一些復(fù)雜的控制節(jié)點的把握上我們首先自己要先知先覺，在很多時候發(fā)現(xiàn)問題的能力比解決問題的能力更加的重要。只有自己提前認識到了問題，然后讓項目的業(yè)主或主管總工及時引起重視，他們才能想辦法把相關(guān)單位人員召集起來一起解決，也只有這樣的執(zhí)行力就才有利于解決問題；所以，項目上甲乙雙方建立一種有效的溝通機制也是尤為重要的一環(huán)。
再次，要加強內(nèi)部施工團隊核心人員的培養(yǎng)和穩(wěn)定性的保障。
項目施工都要靠各個成員的特長和互相的通力協(xié)作才能完成的。
在這個項目我們接觸到了地暖、凈水機、鍋爐這些不常用的設(shè)備。
在安裝調(diào)試期間我們都是自己拿著圖紙對照著說明書一步步做完的。只有每個人都親力親為地安裝操作過設(shè)備，經(jīng)歷過這些事情，在后期的配合中才會有默契和效率，才能夠帶出人來，不會出現(xiàn)核心人員不在事情就干不動的情況。
這個項目的整體施工進度比較快，自機房安裝到最后調(diào)試驗收也不到半年的時間， 期間剛好經(jīng)歷了整個濕熱的夏天；這也是對我們施工人員一個身體素質(zhì)的考驗，項目的順利完工離不開每一個工程人員的努力付出，項目一次性順利的經(jīng)過了業(yè)主的驗收，在游泳池投入使用半年后和主體建筑一起獲得了18－19年度的魯班獎，作為項目參與人也深感自豪，我們也可以自信地喊出“I come,I see,I conquer”（我來，我看見，我征服 !）
?粵公網(wǎng)安備 ?